10月20日，集團召開2018年人才工作會議。集團中層以上管理人員、項目經(jīng)理、各分（子）公司部門負責人、總部全體管理人員參加了會議。

    這次會議是繼2003年集團人才開發(fā)專題會議后，時隔15年集團再次組織召開全集團層面的人才工作會議。會議的主題是：貫徹落實全國、全省組織工作會議精神、浙建集團人才工作會議精神和有關人才工作的部署要求，總結交流人才工作經(jīng)驗做法，研究部署當前和下一階段集團人才工作，為推進集團高質(zhì)量發(fā)展提供強有力支撐。

    黨委書記、董事長陳海燕在會上作了題為《落實人才強企導向  推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》的主旨講話。

    陳海燕分析了集團人才工作現(xiàn)狀和存在的問題，提出了今后一段時期人才工作的主要目標，即通過三年左右的努力，使人才強企工作理念進一步深入人心，干部隊伍結構明顯改善，人才梯隊建設趨于合理，人才培養(yǎng)良性機制基本形成，優(yōu)秀人才大量涌現(xiàn)，人才工作環(huán)境更加優(yōu)化，“篤學、尚行、精業(yè)”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍更加濃厚，并達成干部、青年人才、項目經(jīng)理、科技人才、工匠五支隊伍建設方面的一系列具體目標。

    陳海燕指出，要聚焦人才強企，著力開拓干部人才工作新局面。一、以結構優(yōu)化為重點，激發(fā)人才活力。持續(xù)加大引才力度；加強干部人才梯隊建設；著力構建人才晉升雙通道；加強人文關懷，提升企業(yè)凝聚力。二、以延伸管理為重點，完善制度體系。加強經(jīng)理助理管理；推行項目經(jīng)理職級升降管理；加強對分（子）公司中層干部的延伸管理；規(guī)范退休人員聘用；逐步統(tǒng)一薪酬體系。三、以能力提升為重點，搶抓人才效益。建設強大總部；培育項目管理隊伍；完善人才發(fā)展平臺和培訓考評體系；提升工匠隊伍實力。四、以人人創(chuàng)新為重點，推動轉型升級。強化創(chuàng)新意識；加強管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新；用好戰(zhàn)略合作平臺。

    陳海燕要求要壓實工作責任，確保人才工作各項部署落地見效。要強化責任體系抓落實，加強條線建設抓保障。以本次會議為新起點，深入學習全國、全省組織工作會議和浙建集團人才工作精神，全面落實人才強企導向，全力構建人才聚集、人盡其才的新局面，為集團創(chuàng)新發(fā)展提供堅強保證和智力支持。

    四分公司、電建公司、中南分公司、安裝公司、直管項目部5家單位和安裝公司夏友誼、三分公司楊浩2位員工在會上作了交流發(fā)言。