浙江二建一分公司楊貴超，現任龍游縣文成小區(qū)安居工程項目經理。從參加工作以來，始終保持愛崗敬業(yè)，真抓實干，拼搏進取的精神，時刻以黨員的標準嚴格要求自己。
從測量員到項目部裝修負責人，到分公司預算副經理，再到項目經理，楊貴超一步一個腳印走得穩(wěn)走得扎實，先后曾被評為公司優(yōu)秀員工、鎮(zhèn)海區(qū)優(yōu)秀項目經理。他任勞任怨默默耕耘，始終奮戰(zhàn)在第一線。他雖然平凡，但他的敬業(yè)奉獻感染著身邊人。
在工程質量上，他經常虛心向熟悉施工的技術人員請教。每次去現場檢驗工作，發(fā)現問題立即整改。凡是他看到的或聽到的，只要是質量問題，他從不放過。他要求每個人都要有質量意識，都要明確質量目標，并將各部位、各工序的質量監(jiān)控責任到人。為保證混凝土澆筑的良好效果，避免高溫產生裂縫，他主張采取系列質量措施，配備足夠的養(yǎng)護毛毯，安排專人及時覆蓋毛毯進行澆水養(yǎng)護，以保證砼質量，這一做法得到業(yè)主、監(jiān)理的認可。
在安全生產管理上，他嚴查安全隱患，消滅在萌芽狀態(tài)，較好杜絕了事故的發(fā)生。施工現場是企業(yè)外在的一面鏡子、一個窗口。他對施工現場安全文明非常重視，每一處他都參與布置設計，做到現場整潔美觀，布置合理規(guī)范。
在項目成本控制上，楊貴超以強烈的自信心圍繞提高經濟運行質量，抓好精細核算工作，有效限定了民工費以及塔吊等大型工具租賃費。在施工過程中，他十分注重變更鑒證結算工作，決不讓企業(yè)吃虧。
在項目團隊建設上，他也十分注重培養(yǎng)團隊精神。通過充分發(fā)揮員工的特長及主觀能動性來提高團隊士氣。在人才培養(yǎng)方面，他堅持采取放手使用，宏觀指導，個別幫助的措施，使新參加工作的畢業(yè)生能在較短的時間內達到能獨立頂崗作業(yè)的水平。他時常關心項目部人員的生活，使團隊形成極強凝聚力和向心力，為共同的目標而不懈努力。
這次疫情來勢洶洶，楊貴超春節(jié)都未回家團聚，始終堅守在工地第一線，時刻不敢懈怠，一切以工作為重。他把工地當成自己的家，把項目部人員當成自己的親人。一手抓防疫，一手抓進度。他所管理的龍游文成項目于2月20日正式復工，是龍游縣首批復工的項目之一。
