活動根據(jù)項目經(jīng)理工程管理、施工組織、風(fēng)險管控等能力要求定制交流內(nèi)容，理論與實踐融為一體。總承包公司黨總支書記、經(jīng)理吳慶兵分享交流標(biāo)前成本模型經(jīng)驗，力促項目實現(xiàn)盈利；環(huán)保工程分公司項目經(jīng)理王輝分享了EPC項目新風(fēng)險源識別與融合的一些思考，電建分公司項目經(jīng)理中國桂交流主廠房施工組織經(jīng)驗，以高質(zhì)量工程建設(shè)打造團隊品牌；化建分公司項目經(jīng)理馮洪闡述了清水混凝土施工技術(shù)的創(chuàng)新與實踐……

老中青三代8位項目經(jīng)理“面對面”講解、“手把手”指導(dǎo)，圍繞培訓(xùn)主題分享經(jīng)驗做法。與會領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)交流內(nèi)容逐一進行點評，對亮點內(nèi)容予以褒揚?！皟?nèi)容豐富、收獲頗多，在實踐的基礎(chǔ)上總結(jié)了經(jīng)驗、碰撞了思想，也提升了項目管理水平?！表椖拷?jīng)理鄒張生說。培訓(xùn)會上干貨滿滿，實用性強，眾人表示受益匪淺，有助于自身理論水平和業(yè)務(wù)能力的提升，要把所學(xué)知識融會貫通到工作實際，全力推動項目建設(shè)提質(zhì)增效。

會議強調(diào)，項目經(jīng)理作為項目的核心，崗位重要、責(zé)任重大。廣大項目經(jīng)理要提高政治站位，深刻認識培訓(xùn)的重要意義，勇挑重擔(dān)做好項目精益建造；要貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，牢固樹立“一盤棋”理念，發(fā)揮資源優(yōu)勢、打響企業(yè)品牌；要加強相互交流，取長補短、共同進步，攜手推動區(qū)域協(xié)作聯(lián)動發(fā)展；要忠誠于企業(yè)，時刻將企業(yè)利益放在首位，積極為企業(yè)發(fā)展出謀劃策；要堅守廉潔底線，著力打造清廉工程項目，以強勁廉動力助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

期間，與會人員現(xiàn)場參觀了寧波市軌道交通6號線一期工程SG6116標(biāo)，詳細了解項目工程進度、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、文明施工等方面典型經(jīng)驗做法。