為加強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，促進(jìn)項(xiàng)目派駐人員更好地融入項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，7月14日下午，中南公司組織召開項(xiàng)目派駐人員交流座談會(huì)，中南公司班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及各項(xiàng)目派駐人員代表20余人參加會(huì)議。

會(huì)上，各項(xiàng)目派駐代表圍繞“針對聯(lián)營項(xiàng)目如何更好地融入項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)”、“如何快速在項(xiàng)目崗位上實(shí)現(xiàn)自我能力提升”和“如何在項(xiàng)目崗位上克服困難并更好地發(fā)揮作用”等主題作了交流發(fā)言。中南公司班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真聽取了發(fā)言，并針對項(xiàng)目派駐人員遇到的困難，結(jié)合自身經(jīng)歷提出了意見建議和解決措施。

最后，中南公司經(jīng)理張吉江作了總結(jié)發(fā)言。他指出，公司高度重視項(xiàng)目派駐人員管理，此次組織召開交流座談會(huì)，旨在收集項(xiàng)目派駐人員的意見建議，梳理和總結(jié)項(xiàng)目派駐人員經(jīng)驗(yàn)和做法，推動(dòng)公司、項(xiàng)目部和派駐人員之間樹立管控聯(lián)動(dòng)、服務(wù)高效的管理理念。他對項(xiàng)目派駐人員管理工作提出六點(diǎn)要求：一是注重優(yōu)化項(xiàng)目派駐人員結(jié)構(gòu)。在項(xiàng)目關(guān)鍵崗位上，優(yōu)先挑選講擔(dān)當(dāng)、顧大局、思想素質(zhì)較高、溝通能力強(qiáng)、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富和有拼搏精神的員工；二是設(shè)定好項(xiàng)目管理模式。在派駐項(xiàng)目前，明確派駐人員項(xiàng)目崗位職責(zé)，建立開工前和派駐前約談機(jī)制，落實(shí)項(xiàng)目派駐過程績效考核和工作約談；三是提升項(xiàng)目派駐人員專業(yè)技能。針對項(xiàng)目需求，開展有針對、有計(jì)劃的項(xiàng)目派駐人員培訓(xùn)，幫助項(xiàng)目派駐人員不斷提高自身專業(yè)水平；四是抓好內(nèi)控管理提升。積極發(fā)揮公司引領(lǐng)和管控職能，加強(qiáng)對項(xiàng)目派駐人員前瞻性和預(yù)見性管理服務(wù)；五是注重企業(yè)文化融合。加強(qiáng)公司與項(xiàng)目部溝通協(xié)調(diào)，設(shè)身處地幫扶項(xiàng)目部，千方百計(jì)建立雙方互信和文化交融；六是加強(qiáng)公司資源配置。做好項(xiàng)目分供商、勞務(wù)班組等遴選，加強(qiáng)派駐人員后勤保障，全力為項(xiàng)目部各項(xiàng)工作提供幫助支持。