自《浙建集團(tuán)項目資源配置“十嚴(yán)禁十必須”的規(guī)定》出臺以來，浙江二建各分（子）公司高度重視，通過原原本本專題學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)人員帶頭宣、項目人員示范講等形式，全面深刻把握“十嚴(yán)禁十必須”基本要義、精神實(shí)質(zhì)和適用范圍，指導(dǎo)優(yōu)化項目資源配置，強(qiáng)化規(guī)定執(zhí)行剛性，以“全鏈條閉環(huán)”監(jiān)督護(hù)航項目在陽光下運(yùn)行，錨定“專精特新”夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基。

化建分公司

9月2日，化建分公司召開“十嚴(yán)禁十必須”宣貫會。會議要求，一是全員高度重視，轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識，牢記““十嚴(yán)禁十必須”壓緊壓實(shí)項目管理責(zé)任，進(jìn)一步規(guī)范管理行為，確保干部職工不闖紅線。二是加大宣貫落實(shí)，各項目部開展宣貫工作，堅決杜絕“小金庫”、請托打招呼、穿馬甲等不良行為，及時發(fā)現(xiàn)并化解潛在風(fēng)險，不斷增強(qiáng)分公司發(fā)展后勁。三是嚴(yán)格規(guī)定執(zhí)行，加大“一案雙查”力度，對違反規(guī)定的從嚴(yán)追責(zé)問責(zé)，對典型問題予以公開通報，確保項目管理規(guī)范運(yùn)行。

環(huán)保分公司

9月3日，環(huán)保分公司黨總支召開專題會議，學(xué)習(xí)貫徹浙建集團(tuán)項目資源配置“十嚴(yán)禁十必須”規(guī)定。針對分公司實(shí)際，研究部署具體舉措。一是要始終做到心中有規(guī)矩。要求分公司全員上下第一時間對“十嚴(yán)禁十必須”規(guī)定進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，要求層層抓好宣貫，確保精神傳達(dá)到位。二是要始終做到心中有責(zé)。對照“十嚴(yán)禁十必須”規(guī)定開展全面自查，重點(diǎn)關(guān)注項目“以包代管”、私設(shè)“小金庫”、止虧治虧、應(yīng)招盡招、真招實(shí)招等方面工作，全面加強(qiáng)項目全過程管控力度。三是要始終做到心中有戒。加強(qiáng)執(zhí)紀(jì)監(jiān)督問責(zé)，切實(shí)貫徹落實(shí)“十嚴(yán)禁十必須”規(guī)定，推動項目資源配置交易陽光、高效。

江蘇（安徽）分公司

9月3日，江蘇（安徽）分公司召開分公司機(jī)關(guān)支部（擴(kuò)大）會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)《關(guān)于浙建集團(tuán)項目資源配置“十嚴(yán)禁十必須”的規(guī)定》。會議要求，一是完善治理體系制度化規(guī)范化，嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”集體決策制度，增強(qiáng)決策的科學(xué)性有效性，確保有據(jù)可依、規(guī)范管理；二是嚴(yán)抓項目全過程管理，扎實(shí)推進(jìn)風(fēng)險化解，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門密切配合，進(jìn)一步增強(qiáng)追責(zé)問責(zé)工作的精準(zhǔn)性，打造陽光清廉項目；三是強(qiáng)化履職盡責(zé)，嚴(yán)格按照“十嚴(yán)禁十必須”的規(guī)定，高效完成各項目標(biāo)任務(wù)，為公司高質(zhì)量發(fā)展增勢賦能。