11月26日下午，浙江二建召開(kāi)《項(xiàng)目管理手冊(cè)（2024版）》生產(chǎn)安全條線相關(guān)內(nèi)容宣貫會(huì)議。集團(tuán)副總經(jīng)理婁忠輝出席并作工作部署。

會(huì)議指出，《手冊(cè)》是聚焦“1510”工作主線，落實(shí)項(xiàng)目全生命周期管理服務(wù)與支撐理念，開(kāi)展項(xiàng)目精治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的重要舉措。本次修訂，更新了項(xiàng)目管理指導(dǎo)原則和管理法則，新增并優(yōu)化了各章節(jié)內(nèi)容，重點(diǎn)突出法人管項(xiàng)目理念，進(jìn)一步提高《手冊(cè)》的合規(guī)性和實(shí)用性。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，生產(chǎn)安全條線要充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目策劃重要性，加強(qiáng)項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置管理，高度關(guān)注項(xiàng)目安全效益、行政處罰、勞務(wù)欠薪、分包管理等方面問(wèn)題，運(yùn)用數(shù)字化手段提升項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理水平。

會(huì)議要求，生產(chǎn)安全條線要根據(jù)浙建集團(tuán)宣貫會(huì)議部署要求，牽頭推進(jìn)《手冊(cè)》分層級(jí)、全覆蓋實(shí)施，全面提升項(xiàng)目履約質(zhì)效。一要切實(shí)抓好《手冊(cè)》學(xué)習(xí)宣貫，全覆蓋分（子）公司科室和項(xiàng)目部所有員工，確保學(xué)深悟透、見(jiàn)行見(jiàn)效。二要配合做好項(xiàng)目管理系統(tǒng)的迭代升級(jí)，修訂中優(yōu)化的管理要求、流程、表單，完成制度、流程、表單同步調(diào)整。三要建立反饋溝通機(jī)制，區(qū)分共性問(wèn)題、個(gè)性問(wèn)題，持續(xù)完善優(yōu)化。四要狠抓《手冊(cè)》的落地落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，督促所有項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行《手冊(cè)》管理要求，進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理的規(guī)范化與精細(xì)化水平。

集團(tuán)生產(chǎn)安全部解讀了《手冊(cè)》的修訂背景與歷程、總則，并結(jié)合集團(tuán)實(shí)際對(duì)生產(chǎn)安全條線相關(guān)章節(jié)進(jìn)行宣貫培訓(xùn)。集團(tuán)生產(chǎn)安全部，各分（子）公司分管領(lǐng)導(dǎo)、科室及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，區(qū)外公司視頻參會(huì)。