9月5日，浙江二建“防滲漏”專項(xiàng)活動(dòng)暨“質(zhì)量月”QC成果發(fā)表交流會(huì)召開。來自集團(tuán)下屬18家單位的21項(xiàng)QC成果參賽，經(jīng)嚴(yán)格評選，15項(xiàng)優(yōu)秀成果獲選現(xiàn)場發(fā)表。集團(tuán)總工程師周旭光作賽前動(dòng)員，科技信息部、工程研究院以及相關(guān)分（子）公司有關(guān)負(fù)責(zé)人參加。

此次發(fā)表的成果涵蓋問題解決型與創(chuàng)新型兩大類別。所有成果均緊扣集團(tuán)年初啟動(dòng)的“防滲漏”專項(xiàng)活動(dòng)主題，扎根項(xiàng)目一線，圍繞不同場景下的滲漏難題精準(zhǔn)發(fā)力。從地下室頂板到屋面卷材，從管道接口到筏板基礎(chǔ)，每一項(xiàng)成果都是各QC小組深入現(xiàn)場、反復(fù)攻關(guān)的結(jié)晶，為工程滲漏問題提供了靶向性強(qiáng)的實(shí)操參考方案。

“換流站筏板基礎(chǔ)一旦出現(xiàn)裂縫，不僅影響工程結(jié)構(gòu)安全，還可能引發(fā)滲漏隱患。”中南分公司QC小組代表的發(fā)言直擊行業(yè)痛點(diǎn)。為破解這一難題，團(tuán)隊(duì)從基礎(chǔ)裂縫的成因、形成過程入手，構(gòu)建“前期策劃—過程管理—后期提升”的全周期管控體系。前期精準(zhǔn)預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定專項(xiàng)施工方案；中期依托QC工具實(shí)時(shí)監(jiān)測施工參數(shù)，嚴(yán)控混凝土澆筑、養(yǎng)護(hù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)；后期通過技術(shù)復(fù)盤持續(xù)優(yōu)化工藝，最終成功降低換流站筏板基礎(chǔ)裂縫發(fā)生率。這項(xiàng)扎實(shí)的問題解決型成果，贏得現(xiàn)場陣陣掌聲。

安裝公司的QC成果則聚焦施工現(xiàn)場“老大難”——二次取孔穿樓板管道安裝滲漏問題?！斑@類滲漏發(fā)生率高達(dá)17%，不僅增加返工成本，還影響業(yè)主居住體驗(yàn)。”小組成員介紹，他們從“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測”六大維度深挖根源，最終鎖定密封材料適配性不足等核心癥結(jié)。對此，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新推出“常規(guī)方案+優(yōu)化升級”組合策略：一方面規(guī)范操作流程，開展專項(xiàng)技能培訓(xùn)；另一方面研發(fā)新型密封組件，提升管道與樓板接口的密封性。經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)，二次管道穿樓板滲漏率降至1%，超額完成預(yù)期目標(biāo)，獲業(yè)主高度肯定。

在交流中，各組真誠分享質(zhì)量管理小組活動(dòng)的典型經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)秀實(shí)踐，也共同探討了質(zhì)量改進(jìn)工作今后的目標(biāo)定位與前進(jìn)方向。

最終，中南分公司《降低換流站筏板基礎(chǔ)裂縫發(fā)生率》獲評一等獎(jiǎng)；安裝公司《降低二次取孔穿樓板管道安裝滲漏率》、河南分公司《提高車庫頂板防滲漏合格率》獲評二等獎(jiǎng)；浙北分公司《提高屋面防水卷材一次施工合格率》、浙景建公司《降低管道與現(xiàn)澆檢查井的結(jié)構(gòu)連接處的滲漏率》以及化建分公司《提高地下室頂板后澆帶防滲漏一次合格率》獲評三等獎(jiǎng)。

“每一項(xiàng)QC成果，都是一次質(zhì)量意識的覺醒；每一次技術(shù)突破，都是對‘工匠精神’的踐行?！笨萍夹畔⒉窟€開展了QC成果總結(jié)與編制專項(xiàng)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升全員“防滲漏”質(zhì)量意識，完善QC小組活動(dòng)管理體系。近年來，浙江二建通過舉辦“小創(chuàng)新、大發(fā)展”、微創(chuàng)新技術(shù)大賽等活動(dòng)，持續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量管理，以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)工程品質(zhì)升級，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)根基。