近日，中關(guān)村數(shù)字建筑綠色發(fā)展聯(lián)盟發(fā)布《關(guān)于公布2025施工企業(yè)成本管控數(shù)字化大賽全國總決賽入圍名單、全國優(yōu)秀案例、賽區(qū)賽優(yōu)秀案例的正式通知》。浙江二建憑借在成本管控領(lǐng)域的深厚積淀與數(shù)字化創(chuàng)新實踐，選送的案例入圍全國總決賽1項，獲浙江賽區(qū)優(yōu)秀案例2項，成為本次大賽中建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的亮眼范例。

據(jù)悉，施工企業(yè)成本管控數(shù)字化大賽是由中國建筑業(yè)協(xié)會指導(dǎo)，每年舉辦一次，是目前國內(nèi)廣受業(yè)界認(rèn)可、極具權(quán)威性和影響力的專業(yè)賽事。大賽通過權(quán)威案例評選與數(shù)字化實踐對標(biāo)，以“精細(xì)管理、精準(zhǔn)管控、精明決策”為核心進階目標(biāo)，為企業(yè)建立完整的數(shù)字化成本管控落地體系，推動行業(yè)向高質(zhì)量、高效益、高競爭力躍遷。

浙江二建浙南分公司選送的案例《在EPC項目的精細(xì)化管理中筑牢利潤生命線》（作者：林杰、陸洪亮、許霞），在2025浙江施工企業(yè)成本管控交流會暨第二屆浙江省施工企業(yè)成本管控數(shù)字化技能競賽中脫穎而出，入圍全國總決賽，其背后是企業(yè)多年來對“成本管控數(shù)字化”的深耕細(xì)作。長期以來，企業(yè)始終將成本管控視為“利潤生命線”，探索數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用，引入智慧成本管理系統(tǒng)，構(gòu)建起“事前預(yù)算、事中管控、事后分析”的全流程數(shù)字化管控體系。實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時共享與高效利用，為項目推進和企業(yè)效益提升筑牢根基，推動數(shù)字化與成本管理深度融合，讓精細(xì)化管理成為企業(yè)核心競爭力。

浙江二建市政分公司與安裝公司選送的案例《寧波市軌道交通6號線一期工程SG6116標(biāo)數(shù)字化成本控制與管理創(chuàng)新》（作者：舒寧寧、夏鎬迪、暨豐杰、鄭偉杰）、《成本管控數(shù)字化手段管理與應(yīng)用》（作者：全亞寧、熊高秀、楊汶雨、俞慶干、麻鈺珍），憑借技術(shù)領(lǐng)先、落地性強的數(shù)字化解決方案，入選浙江賽區(qū)優(yōu)秀案例。針對市政項目“點多、線長、面廣”的管理難點，市政分公司搭建了覆蓋項目全周期的成本管控數(shù)字化平臺，將分散在城市各處的施工點位納入統(tǒng)一管理體系，實現(xiàn)了對項目成本的動態(tài)監(jiān)測與精細(xì)化管理。安裝公司則聚焦安裝工程“工藝復(fù)雜、成本節(jié)點多”的難點，以數(shù)字化技術(shù)優(yōu)化成本管控流程，在材料管理、施工調(diào)度等環(huán)節(jié)實現(xiàn)成本有效把控。

近年來，浙江二建堅持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，整合下屬單位數(shù)據(jù)資源，形成“數(shù)據(jù)互通、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、協(xié)同高效”的成本管理生態(tài)。企業(yè)逐步構(gòu)建起“戰(zhàn)略引領(lǐng)、技術(shù)支撐、人才保障”的數(shù)字化成本管理模式，為企業(yè)參與市場競爭筑牢技術(shù)根基。以此次大賽為契機，浙江二建持續(xù)總結(jié)推廣優(yōu)秀案例成功經(jīng)驗，進一步優(yōu)化成本管控數(shù)字化體系，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入更多“數(shù)字動能”。