為全面推進(jìn)《項目管理手冊（2024版）》（以下簡稱手冊）在基層項目落地生根，提升項目標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理水平，9月24日，浙建集團(tuán)生產(chǎn)安全部經(jīng)理張吉江、副經(jīng)理葉建平率聯(lián)合檢查組到浙江二建中南分公司越州換流站項目，組織開展《手冊》實施應(yīng)用專項檢查。浙江二建副總經(jīng)理婁忠輝陪同，中南分公司黨總支書記、經(jīng)理王焱棟和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加活動。

會上，王焱棟和項目經(jīng)理徐增強(qiáng)分別代表中南分公司和項目部匯報了《手冊》貫徹落實情況。浙建集團(tuán)檢查組采取現(xiàn)場察看和查閱資料等形式，圍繞項目全生命周期管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)從投標(biāo)策劃、項目團(tuán)隊建設(shè)、商務(wù)與成本管控、招標(biāo)采購、專業(yè)分包管理、勞務(wù)管理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、財務(wù)管理等17項核心方面，依據(jù)《項目管理手冊實施應(yīng)用情況檢查表》進(jìn)行逐項評估。對檢查中發(fā)現(xiàn)的PM系統(tǒng)模塊運(yùn)用不充分、資料數(shù)據(jù)統(tǒng)計不準(zhǔn)確等問題，當(dāng)場反饋意見建議。

張吉江對項目貫徹落實《手冊》情況給予充分肯定。一是管理統(tǒng)籌有力度。堅持“策劃先行、系統(tǒng)推進(jìn)”，現(xiàn)場大氣，布局合理、文明施工規(guī)范。二是智慧賦能見實效。施工現(xiàn)場視頻監(jiān)控全覆蓋，畫面清晰，數(shù)據(jù)實時上傳，為安全、質(zhì)量、進(jìn)度管控提供了有力支撐。三是質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)重細(xì)節(jié)。制定創(chuàng)優(yōu)策劃方案，技術(shù)交底規(guī)范，清水混凝土施工質(zhì)量高，局部構(gòu)造節(jié)點(diǎn)處理精益求精。四是安全管理筑防線。嚴(yán)格落實“雙重預(yù)防”機(jī)制，建立安全風(fēng)險辨識清單，積極運(yùn)用“安全風(fēng)險四色分布圖”，實現(xiàn)風(fēng)險可視化、分級化、動態(tài)化管理。五是人員與勞務(wù)管理規(guī)范。項目管理人員配備齊全，關(guān)鍵崗位履職到位，勞務(wù)實名制、工資專戶等制度執(zhí)行良好。

張吉江指出，《項目管理手冊》是集團(tuán)推進(jìn)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、數(shù)字化的重要抓手。本次檢查不僅是“體檢”，更是“賦能”。越州換流站項目作為集團(tuán)重點(diǎn)重大項目，要牢固樹立大生產(chǎn)理念，以問題為導(dǎo)向，以標(biāo)桿為引領(lǐng)，加強(qiáng)項目全生命周期管理，推動《手冊》從“紙上標(biāo)準(zhǔn)”轉(zhuǎn)化為“現(xiàn)場實踐”，實現(xiàn)項目管理提質(zhì)增效。

婁忠輝對浙建集團(tuán)檢查組面對面的指導(dǎo)表示感謝，他要求中南分公司和項目部對檢查反饋問題清單限期整改，并舉一反三，健全完善機(jī)制。他表示，浙江二建將持續(xù)深化《手冊》推廣應(yīng)用，將執(zhí)行情況納入季度綜合檢查和年度績效考核，同時加大優(yōu)秀案例總結(jié)推廣力度，組織現(xiàn)場觀摩交流，全面筑牢項目管理基石，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實支撐。

檢查期間，張吉江一行還拜訪了業(yè)主單位國網(wǎng)浙江省電力建設(shè)分公司副總經(jīng)理金韜，雙方圍繞進(jìn)一步深化合作、工程創(chuàng)優(yōu)及工程亮點(diǎn)宣傳等方面進(jìn)行了深入交流。