11月21日上午，集團組織參加浙建集團項目長、項目黨支部書記工作交流暨年前重點工作部署視頻會議。

浙建集團黨委書記、董事長沈德法作了講話，總經(jīng)理、黨委副書記陳桁主持會議。

沈德法指出，今年以來，集團深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，全面落實省第十四次黨代會、省委十四屆三次全會和省委書記車俊等領(lǐng)導(dǎo)重要批示精神，緊緊圍繞集團年度工作會提出的高質(zhì)量發(fā)展要求，全力推動“四個強企”，全面推進改革攻堅、增長轉(zhuǎn)型、補齊短板、人才建設(shè)、風(fēng)險防范等各項工作，1－10月份完成新簽合同額1201.5億元，同比增長12.05%；完成總產(chǎn)值824.6億元，同比增長9.72%；實現(xiàn)營收571.99億元，同比增長11.06%；實現(xiàn)利潤6.83億元，同比增長19.94%；實現(xiàn)凈利潤5.27億元，同比增長23.37%，企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作平穩(wěn)健康運行。在推進項目長制、支部建在項目上工作中，集團態(tài)度堅決、組織有力、行動迅速，取得了初步成效，壓實了項目長責(zé)任，摸準了項目實情，建強了基層基礎(chǔ)，接下去集團要乘勢而上，以全面落實項目長制和項目黨建工作為抓手，助推全面完成全年工作目標。一要在思想上再重視，切實增強責(zé)任感和使命感。要把項目長制、項目黨建工作作為貫徹省委書記車俊等領(lǐng)導(dǎo)重要批示精神的重要舉措抓緊抓實，作為踐行大集團戰(zhàn)略規(guī)劃和各項決策部署的重要支撐抓緊抓實，作為集團推進全面從嚴治黨要求向基層縱深發(fā)展的務(wù)實之舉抓緊抓實，集團上下要提高政治站位和思想認識，自覺把思想和行動統(tǒng)一到集團黨委決策部署上來，推進集團高質(zhì)量發(fā)展。二要在措施上再落實，堅決打好攻堅戰(zhàn)和持久戰(zhàn)。要在推進項目長制上全覆蓋，在建項目、生產(chǎn)車間、貿(mào)易渠道、運營單體都要有效覆蓋項目長，子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要去重點重大項目、風(fēng)險較大項目擔(dān)任項目長，PPP項目要在合同簽訂后第一時間設(shè)定項目長，項目長公示掛牌要規(guī)范到位；要在承擔(dān)項目長職責(zé)上真落實，緊緊抓住推動貫徹落實集團和本單位決策部署這條主線，把項目黨建、過程管控、人才培育等工作內(nèi)容一串到底，及時掌握項目實施過程中遇到的困難和問題，形成“項目長”工作清單，做好對項目新進大學(xué)生的關(guān)心關(guān)愛；要在創(chuàng)新載體方法上有結(jié)合，把項目長工作與項目標準化建設(shè)相結(jié)合，與分管條線工作相結(jié)合，與聯(lián)系基層開展調(diào)研相結(jié)合，與人才聯(lián)系培養(yǎng)相結(jié)合，與幫困慰問結(jié)對相結(jié)合，切實將項目長工作貫穿到企業(yè)運行管理、項目基礎(chǔ)管理的各個環(huán)節(jié)、各個時間點；要在狠抓項目黨建上見實效，強化黨組織全覆蓋，強化政治建設(shè)和規(guī)范化建設(shè)。三要在責(zé)任上再壓實，全面提升針對性和實效性。要進一步壓緊壓實責(zé)任，各項目長要深入項目、深入一線了解掌握實情，積極幫困解憂，保障項目效益，各級黨組織要切實承擔(dān)起項目黨建工作責(zé)任，推動黨建工作責(zé)任層層落實；要進一步完善工作機制，及時對項目長掛任分工、履職情況進行動態(tài)更新，全面掌握項目長工作開展情況，確保項目長與在建項目覆蓋對接、有效合作；要進一步嚴格考核問責(zé)，把項目長制落實情況作為領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會和述職述德述廉述法的重要內(nèi)容，把落實項目黨建工作情況作為各單位黨組織書記年度述黨建的重要內(nèi)容，把項目做得實不實、項目做得好不好等相關(guān)任務(wù)目標完成情況都納入績效考核。

沈德法強調(diào)，現(xiàn)在距離“翻篇歸零”還有一個來月，在最后的時間里集團上下要振奮精神，全力沖刺，圍繞高質(zhì)量完成全年目標任務(wù)做好八個方面的工作。一是確保高質(zhì)量完成全年目標任務(wù)。各單位要圍繞年度目標任務(wù)、重點工作分解和年中工作分析會以來提出的各項重點工作再推進要求，確保完成全年目標任務(wù)并實現(xiàn)高質(zhì)量目標。二是全力以赴推進整體上市申報工作。明年必須完成上市審計和申報，各單位要切實承擔(dān)起推進上市工作的責(zé)任，明確一名總責(zé)任人對本單位涉及上市的工作進行總牽頭、總協(xié)調(diào)、總負責(zé)，并組建一支上市專項工作團隊，統(tǒng)一責(zé)任歸口。三是提振精氣神，抓好人才隊伍建設(shè)。要結(jié)合“項目長”、項目黨支部建設(shè)等工作，做好集團中層管理人員的年度考核工作，大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部。四是持續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。全面深入開展上輪巡視整改“回頭看”行動，堅決落實好省監(jiān)察委的監(jiān)察建議，全力完成集團內(nèi)部巡察和內(nèi)外部審計提出的整改要求，進一步做好財務(wù)資金、PPP業(yè)務(wù)、監(jiān)事會等專項檢查的整改工作。五是切實推進做好“項目長”和項目黨建工作。要建立長效推進機制，讓“項目長”和項目黨建工作有實招、出實效，不斷總結(jié)完善提升，管理部門黨支部要做好與項目黨支部的共建工作。六是認真抓好安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定工作。進一步做好安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)和意識形態(tài)、走訪慰問、農(nóng)民工工資發(fā)放等工作。七是做好年度總結(jié)宣傳和表彰工作。總結(jié)上年度先進評選表彰經(jīng)驗，繼續(xù)開展各層級、多類別的先進評選表彰活動，突出針對性、導(dǎo)向性，鼓舞職工士氣，形成榜樣引領(lǐng)。八是扎實開展調(diào)查研究，認真謀劃好明年工作思路。深入研究經(jīng)濟形勢和政策制度，學(xué)習(xí)領(lǐng)會國家和我省經(jīng)濟工作相關(guān)會議的精神，結(jié)合集團“十三五”發(fā)展規(guī)劃和高質(zhì)量發(fā)展、“四個強企”等要求，深入基層一線開展調(diào)查研究，進一步摸清本單位實際情況，思考和謀劃好明年工作思路。

會上，五個項目長代表、五位項目黨支部書記代表交流分享了在提升服務(wù)基層意識、創(chuàng)新管理措施、加強項目風(fēng)險管控等方面好的做法、經(jīng)驗和體會。我集團直管項目黨支部副書記作了題 為《發(fā)揮黨建優(yōu)勢 助推項目建設(shè)》的交流發(fā)言。

集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層管理人員，分（子）公司部門正副職、項目黨支部書記在5個視頻分會場參加了會議。