7月3日下午，集團(tuán)召開子公司總經(jīng)理座談會(huì)。會(huì)議圍繞落實(shí)“四個(gè)強(qiáng)企”工作導(dǎo)向、助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，就如何貫徹落實(shí)2018年度工作會(huì)議提出的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)部署研究下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)工作。集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記陳桁主持會(huì)議并講話，集團(tuán)經(jīng)理班子出席會(huì)議。

在聽取各單位上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、存在的問題以及下半年工作重點(diǎn)的匯報(bào)后，陳桁指出，上半年集團(tuán)運(yùn)行依舊呈現(xiàn)出總體穩(wěn)定、質(zhì)量向好、發(fā)展速度加快的良好態(tài)勢(shì)，交出了一份不錯(cuò)的半年度成績(jī)單。希望下半年各單位再接再厲，加緊轉(zhuǎn)變思想理念，緊緊圍繞集團(tuán)年度任務(wù)，堅(jiān)定高質(zhì)量發(fā)展不放松，精準(zhǔn)落實(shí)有效措施，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程管控，建立各業(yè)務(wù)條線制度標(biāo)準(zhǔn)化流程，進(jìn)一步防控風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。陳桁要求，下半年集團(tuán)要重點(diǎn)推進(jìn)三項(xiàng)工作：一要樹立法人管項(xiàng)目理念不動(dòng)搖。正確履行好企業(yè)總部、分公司、項(xiàng)目部職能，劃清事權(quán)邊界，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)。二要強(qiáng)化“項(xiàng)目長(zhǎng)”制度的執(zhí)行。以聚焦項(xiàng)目管理為核心，落實(shí)好“項(xiàng)目長(zhǎng)”制度的工作目標(biāo)、工作責(zé)任，狠抓工作作風(fēng)、工作方式的轉(zhuǎn)變，建立定期反饋制度，推進(jìn)工作重心的下移，以問題為導(dǎo)向群策群力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)決策部署的落實(shí)貫徹。三要通過編制、宣貫、執(zhí)行項(xiàng)目管理手冊(cè)推動(dòng)企業(yè)管理體系建設(shè)。要積極推進(jìn)由集團(tuán)統(tǒng)籌規(guī)劃，各單位協(xié)同合作的標(biāo)準(zhǔn)化流程建設(shè)，加快財(cái)務(wù)、合約、成本等各條線系統(tǒng)上線運(yùn)行，積極打造以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)、以信息化為載體的企業(yè)管理體系。各單位總部部門要轉(zhuǎn)變服務(wù)項(xiàng)目的方式，為項(xiàng)目管理提供全方位的支撐，倡導(dǎo)年輕人要沉入項(xiàng)目參與項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，促使項(xiàng)目制度、流程、表單進(jìn)一步固化，確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)得到有效防范和控制。

集團(tuán)總經(jīng)理助理、三副總師，黨政辦公室、黨委組織（人力資源）部、戰(zhàn)略發(fā)展部、財(cái)務(wù)管理部、投資管理部、經(jīng)營(yíng)管理部、生產(chǎn)與安全管理部、技術(shù)中心、內(nèi)審部負(fù)責(zé)人，各單位總經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。（集團(tuán)黨政辦公室）