2月28日上午，浙建集團召開工程項目“三無三全”（無“老板”項目、無“掛靠”項目、無“一腳踢”項目；全生命周期服務(wù)、全過程監(jiān)管、全要素保障）管理部署推進會。浙建集團黨委書記、董事長陶關(guān)鋒在會上強調(diào)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展的重要論述和考察浙江重要講話精神，全面貫徹落實全省新春第一會精神，深入貫徹落實集團“1510”工作主線，深入推進管理模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，加快打造新時代浙建項目精治標(biāo)桿，為爭當(dāng)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展排頭兵提供強勁動力、奠定堅實基礎(chǔ)。
浙建集團黨委副書記、總經(jīng)理葉錦鋒主持會議，總經(jīng)濟師陳海燕解讀工程項目“三無三全”管理指導(dǎo)方案，浙建集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。
陶關(guān)鋒指出，工程項目“三無三全”管理是浙建集團的重大改革部署，是系統(tǒng)推動商業(yè)模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的標(biāo)志性工程。浙建集團從去年11月底點題謀劃以來，經(jīng)過集中調(diào)研、上下溝通、專題研討，明確了從試點先行、到制度集成、再到全面推廣的工作步調(diào)。前階段聚焦重點任務(wù)扎實推進先行先試，試點工作高標(biāo)準(zhǔn)推進，工作專班高效率運作，創(chuàng)新探索高起點鋪開，工作成果高質(zhì)量提煉，試點成效明顯。
陶關(guān)鋒強調(diào)，要以更高站位理解把握“三無三全”管理的重大意義，凝聚上下合力，推動內(nèi)涵再深化、認(rèn)識再提高。推進工程項目 “三無三全”管理，是浙建集團深化改革的頂層設(shè)計，是破除傳統(tǒng)粗放管理模式、構(gòu)建項目精治體系的戰(zhàn)略支點，更是集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵路徑，體現(xiàn)了集團在深入貫徹國有企業(yè)改革攻堅深化提升行動當(dāng)中“守正創(chuàng)新”的核心邏輯，要破除“三無三全”是否定經(jīng)濟責(zé)任人作用、貢獻，是增加項目管理成本、是影響企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)拓展的錯誤認(rèn)識、模糊認(rèn)識、膚淺認(rèn)識，清醒認(rèn)識“三無三全”管理中的“名與利”“督與幫”“權(quán)與責(zé)”“合與分”，深刻領(lǐng)會“三無三全”管理是集團打好創(chuàng)新轉(zhuǎn)型系列組合拳的關(guān)鍵一招、擔(dān)當(dāng)行業(yè)龍頭引領(lǐng)職責(zé)的探路之舉、應(yīng)對內(nèi)外部形勢沖擊的求變之舉、推進陽光浙建建設(shè)的正風(fēng)之舉，深刻理解把握其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理升級、風(fēng)險防控、文化重塑等方面的重要意義，切實增強貫徹執(zhí)行的政治自覺、思想自覺和行動自覺。
陶關(guān)鋒強調(diào)，“三無三全”管理是一項系統(tǒng)工程，也是一場主動戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)，要堅定不移高效推動“三無三全”管理在集團全面推廣、走深走實。一要試點先行，穩(wěn)步推進。按照既定安排抓好方案落實，總結(jié)試點經(jīng)驗，優(yōu)化管理機制，確保試點成果可復(fù)制、可推廣。二要抓住關(guān)鍵，規(guī)范管理。聚焦項目管理核心問題，從項目前端、人員選派到制度執(zhí)行，突出重點補短板，全面提升規(guī)范管理。三要一線解難，優(yōu)化服務(wù)。強化服務(wù)意識，快速解決管理堵點，助力項目生產(chǎn)經(jīng)營。四要信守承諾，保障權(quán)益。切實保障集團各類優(yōu)惠政策落實落地，積極探索以模擬股份制方式確定超額利潤分享方案。五要強化考核，聯(lián)動推進。完善工作協(xié)調(diào)和推進機制，建立常態(tài)化評價監(jiān)督機制，同時要做好容錯糾錯，鼓勵各級主體發(fā)揮優(yōu)勢、敢闖敢試。
會上，浙江一建、浙江交建、浙江建工金華公司、浙江安裝四分公司四家試點單位主要負(fù)責(zé)人作交流發(fā)言，浙建集團成本合約與法務(wù)部代表工作專班作表態(tài)發(fā)言，浙江一建優(yōu)秀經(jīng)濟責(zé)任人代表宣讀倡議書。
浙建集團總部各部門、事業(yè)部負(fù)責(zé)人，各施工類子公司、試點分公司、物資設(shè)備公司、浙建云采、浙建產(chǎn)投（美麗鄉(xiāng)村）等相關(guān)單位班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各子公司項目經(jīng)理、經(jīng)濟責(zé)任人代表、模擬股份制項目團隊負(fù)責(zé)人代表參加會議。