3月10日，浙建集團(tuán)召開二級單位主要負(fù)責(zé)人第一次工作例會，貫徹落實全國“兩會”精神和浙江省“新春第一會”部署要求，分析當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行情況，深入查找問題短板，強(qiáng)化分析調(diào)度，研究落實針對性措施，確保實現(xiàn)一季度“開門紅”“開門熱”。浙建集團(tuán)黨委書記、董事長陶關(guān)鋒主持會議并講話，浙建集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理葉錦鋒布置具體工作，浙建集團(tuán)其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員對分管工作提出要求。19家二級單位作了口頭匯報，總部各部門作了書面匯報。

陶關(guān)鋒指出，二級單位是浙建集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊的實體支撐，是直面市場一線的作戰(zhàn)單元，是浙建集團(tuán)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。建立二級單位主要負(fù)責(zé)人工作例會機(jī)制，主要是不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，突出二級單位的發(fā)展主力軍作用，營造比學(xué)趕超的良好氛圍。二級單位主要負(fù)責(zé)人工作例會，不僅是工作交流平臺、工作部署平臺，更是實績亮?xí)衿脚_。通過建立例會機(jī)制，進(jìn)一步推動二級單位主要負(fù)責(zé)人扛起主責(zé)擔(dān)當(dāng)，勇于圖強(qiáng)爭先，找準(zhǔn)定位、錨定目標(biāo)、奮力攻堅；增強(qiáng)全局觀念，提升宏觀視野，進(jìn)一步提升危機(jī)意識和敏感度，強(qiáng)化國有企業(yè)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以更高站位、更廣視角來識變應(yīng)變求變；提升管理效能，壓實工作責(zé)任，堅決避免問題隱而不發(fā)、問題拖而不決、問題瞞而不報，用好工作例會的體制機(jī)制優(yōu)勢，提亮點、找差距、排計劃，增強(qiáng)抓經(jīng)濟(jì)、抓市場的自覺；推進(jìn)工作交流，加強(qiáng)資源協(xié)同，強(qiáng)化“大集團(tuán)”兵團(tuán)作戰(zhàn)的意識，進(jìn)一步加強(qiáng)資源統(tǒng)籌，放大協(xié)同效應(yīng)。

陶關(guān)鋒客觀分析了浙建集團(tuán)1-2月總體運(yùn)行情況，對二級單位主要負(fù)責(zé)人匯報情況一一點評。他認(rèn)為，今年以來，浙建集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹全省“新春第一會”精神，以“開局就要奔跑，起步就要沖刺”的狀態(tài)，抓好全年工作開局，目標(biāo)任務(wù)分解落實，復(fù)工復(fù)產(chǎn)有序推進(jìn)，市場攻堅積極有為，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型有所進(jìn)展，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)穩(wěn)中向好、穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中有質(zhì)、穩(wěn)中蓄勢的良好發(fā)展態(tài)勢。各二級單位要正視存在的短板和問題，統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成率，提升調(diào)動開局熱度，抓細(xì)抓實各項工作，加強(qiáng)問題復(fù)盤分析。

陶關(guān)鋒強(qiáng)調(diào)，實現(xiàn)浙建集團(tuán)一季度“開門紅”，既是省委省政府、省國資委明確要求，也是浙建集團(tuán)作為省屬國有企業(yè)、作為建筑業(yè)全省龍頭企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。一要咬定目標(biāo)、全力攻堅，確保實現(xiàn)一季度“開門紅”。抓指標(biāo)就是抓實績。各二級單位主要負(fù)責(zé)人要圍繞新簽合同額、營業(yè)收入、利潤關(guān)鍵指標(biāo)的季度增長率、完成率，盯緊盯牢，親自抓、親自管，確保各項指標(biāo)實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。總部有關(guān)部門要圍繞指標(biāo)做好提前研究、提前分析，做好支撐保障。二要融入大局、吃透政策，找準(zhǔn)工作著力點。保持高度敏銳性，向上積極爭取政策賦能，特別是圍繞學(xué)習(xí)貫徹全國“兩會”精神，進(jìn)一步把握城市更新、“兩重”“兩新”“好房子”、招投標(biāo)等宏觀政策，主動研究、深度研究，推動政策用活用足用好。三要深度捆綁、主動營銷，大力推進(jìn)“根據(jù)地”行動。要趁熱打鐵、乘勢而上，大力推進(jìn)“根據(jù)地”行動，各二級單位要拿出具體行動方案，加快實現(xiàn)業(yè)務(wù)落地，力爭3月建立3個以上深度捆綁“根據(jù)地”。要把重要行業(yè)、重要系統(tǒng)、大型集團(tuán)納入“根據(jù)地”進(jìn)行營銷攻堅，大膽實踐“浙建+”“+浙建”新模式，在并肩作戰(zhàn)、協(xié)同作戰(zhàn)、攻堅作戰(zhàn)中實現(xiàn)深度捆綁，進(jìn)而建立戰(zhàn)略合作。四要項目為王、大抓項目，加快推動創(chuàng)新轉(zhuǎn)型攻堅破局。要堅持把推進(jìn)重大項目作為推動創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的主戰(zhàn)場，圍繞項目怎么生成、怎么經(jīng)營、怎么決策、怎么落地、怎么保障、怎么考核等方面強(qiáng)化項目全生命周期管理，通過實實在在抓項目，使之成為主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展的支撐。五要加強(qiáng)保障、上下協(xié)同，提升兩級總部部門服務(wù)質(zhì)效。浙建集團(tuán)兩級領(lǐng)導(dǎo)要示范帶頭，帶頭跑市場、跑經(jīng)營、跑項目，帶頭盯指標(biāo)、嚴(yán)執(zhí)行、強(qiáng)落實。兩級總部部門要以“等不得、坐不住”的責(zé)任感和使命感，徹底轉(zhuǎn)變觀念，要“少講不能辦、多講怎么辦”，從制度保障、多跨協(xié)同、資源支持上給分公司、項目部助力賦能。要加強(qiáng)資源統(tǒng)籌高度，加強(qiáng)服務(wù)指導(dǎo)，加強(qiáng)“十嚴(yán)禁十必須”“三無三全”項目管理等制度貫徹執(zhí)行。

葉錦鋒要求，要重點抓好十一方面工作：一是加強(qiáng)關(guān)鍵指標(biāo)調(diào)度分析；二是研究把握當(dāng)前政策導(dǎo)向；三是全力以赴拓市場；四是加快推動轉(zhuǎn)型升級；五是強(qiáng)化科技創(chuàng)新引領(lǐng)；六是攻堅提質(zhì)增效；七是持續(xù)推動項目風(fēng)險化解；八是抓好安全生產(chǎn)工作；九是加強(qiáng)工程質(zhì)量管理；十是做好浙建集團(tuán)建筑勞務(wù)的統(tǒng)籌運(yùn)行；十一是加強(qiáng)新產(chǎn)業(yè)、新模式人才引進(jìn)和業(yè)務(wù)資質(zhì)拓展維護(hù)。

各二級單位董事長或執(zhí)行總經(jīng)理，總部部門和事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人參加會議。