4月24日，浙建集團召開施工板塊經(jīng)營座談會。浙建集團黨委書記、董事長陶關鋒出席并講話，黨委委員、副總經(jīng)理劉建偉主持會議，集團領導班子成員做交流發(fā)言。

       會議指出，全集團上下要增強歷史使命感，搶抓機遇，化危為機，實現(xiàn)逆勢突圍。面對集團的關鍵轉(zhuǎn)折期，充分發(fā)揮集團體制機制優(yōu)勢，不斷通過內(nèi)部互學互鑒提升拓市效能，務實推動高質(zhì)量發(fā)展成果顯現(xiàn)。圍繞鞏固市場、拓展市場、創(chuàng)造市場，引領市場四個方面，持續(xù)拓展存量增量市場，不斷做大市場蛋糕，擴大市場份額。

        會議強調(diào)，牢固樹立“經(jīng)營為先、經(jīng)營為重、經(jīng)營為要”理念，拼搶業(yè)務，拓展空間，確保集團“半年紅”。一要強化一把手抓經(jīng)營主導責任，為業(yè)務人員提供堅實支撐。領導班子帶頭示范，確保將超半數(shù)工作時間投入市場研究與戰(zhàn)略謀劃，主動把握市場動態(tài)，持續(xù)完善保障機制決策機制，建立動態(tài)全員經(jīng)營、主動經(jīng)營機制。二要梳理優(yōu)化經(jīng)營工作舉措體系，重點完善決策與保障機制。各二級單位及相關部門結合實際，加強信息收集與共享，通過項目決策實踐，及時反饋優(yōu)化建議，明確項目可行性研判、決策流程等方面的改進方向。三要聚焦“根據(jù)地”建設，持續(xù)深化大走訪大對接專項行動。做到抓具體項目，以實干為導向，強化擔當意識，主動破除阻礙。四要深化方法創(chuàng)新，堅持以實績論英雄。以項目為核心，加快商業(yè)模式創(chuàng)新，推行專班化、團隊化攻堅模式，聚焦核心產(chǎn)品線與重大項目，打破層級壁壘，實行靈活激勵機制，充分釋放二級單位自主性。五要強化能力建設，提升市場競爭力。不斷深化拓展資質(zhì)，積極推動集團產(chǎn)品線打造，進一步突出特色化、差異化。

        會議要求，要緊跟國家政策導向及行業(yè)發(fā)展趨勢，用好集團政策研究并指導經(jīng)營工作，及時適應發(fā)展變化。要堅持系統(tǒng)思維，統(tǒng)籌推進“浙建+”“+浙建”新商業(yè)模式，用好集團經(jīng)營新政實現(xiàn)雙向賦能，加快推動新模式項目落地。要持續(xù)深化大走訪大對接、戰(zhàn)略合作協(xié)議成果落地。要精準聚焦重點領域、持續(xù)深耕重點區(qū)域，共同打造區(qū)域經(jīng)營窗口，走深走實根據(jù)地建設。要健全業(yè)務管理體系，推動項目自主經(jīng)營、自主實施。

       會上，浙建集團12家建筑施工類企業(yè)董事長、集團經(jīng)營管理部負責人作工作匯報。浙建集團相關部門負責人，12家建筑施工板塊二級單位董事長、總經(jīng)理、經(jīng)營分管領導參加座談，省內(nèi)10個區(qū)域辦事處（總部）和上海區(qū)域總部視頻參加。