為全面檢驗項目安全總監(jiān)制度實施成效，進一步提升項目本質安全，5月16日下午，浙江二建召開首屆項目安全總監(jiān)交流會，以互學互鑒的條線交流為平臺，總結安全管理經驗，共同探索安全管理新模式。集團生產安全部、各分（子）公司分管領導、生安科負責人、項目安全總監(jiān)代表參加了本次交流會，甬外單位視頻參會。

 會議聚焦“項目安全生產管理的思考與探索”主題，圍繞制度執(zhí)行、組織效能、日常管控、體系優(yōu)化等安全管理工作經驗開展交流分享。電建分公司王瀟進分享了通過區(qū)域網格化管理、高風險旁站監(jiān)督、強化夜間作業(yè)管控等措施，有效提升安全風險管控能力的經驗做法；總承包公司王雷以“小創(chuàng)新”帶動“大安全”為題，介紹人車材分流管控、智慧工地、接電移動式物料升降機應用等安全管理創(chuàng)新做法，帶動項目整體安全，為項目高效推進保駕護航；市政分公司孫新波分享了運用AI、BIM技術助力軌道交通工程的安全管理經驗及案例做法……7位項目安全總監(jiān)結合自身工作實際，圍繞主題分享經驗做法。集團生安部經理毛建光對項目安全生產管理中存在的困惑、難點逐一進行解答，同與會人員共同探討、系統梳理項目管理的思路和方法，進一步提升項目安全管理賦能。

集團自2024年推行項目安全總監(jiān)制度以來，在體系建設、制度執(zhí)行、風險防控等方面取得了階段性成果。作為2025年全國“安全生產月”系列活動之一，本次交流會既是對制度實踐成效的全面檢驗，更是實戰(zhàn)經驗與創(chuàng)新智慧的深度碰撞。通過優(yōu)秀項目安全總監(jiān)的典型案例分享，進一步提升項目安全管理水平，為集團高質量發(fā)展筑牢安全基石。